“沒想到在被考核的50家單位中,我們項目勞務實名制管理也能位列被通報表揚的5家單位名單中，同時為公司獲得20分的誠信加分?！?月21日，筆者接到一分公司珠海中心糧庫項目經理申志喬的報喜電話，語氣中有難以言喻的喜悅和自豪，一改她平時的低調、淡定。
有人說，“勞務實名制不就是刷個臉，考勤機就搞定了，簡單的很嘛。”可對于勞務用工量多達700-800人的大干中的項目，要想把勞務實名制管理工作做細、做實，執(zhí)行到位，很不簡單。珠海中心糧庫項目自進場就針對務工人員多的現況，設置了“兩進兩出”的勞務實名制通道，保證所有入場人員實現全部“刷臉”考勤。在筒倉滑模施工階段，每天入場退場人數變化很大，有時一天會增加200-300人。為了保證考勤的準確性，項目勞資員必須隨時更新工人花名冊，每天核實出勤人數和工人花名冊，切實做到“人賬合一”。這項工作簡單、重復、枯燥，且需要每天等工人下班打卡后才能進行。為消除勞資員的厭煩心理，申志喬總是樂呵呵地囑咐并鼓勵道：“能堅持把簡單的事情做好，你就不簡單！”一句話的鼓勵很簡單，但對于剛參加工作的職工是一種莫大的動力，也是能讓工作出效率、顯效果的用人之道。
不僅如此，在項目勞務實名制管理工作落實過程中，申志喬總能以身作則，既有對全局的把控，又不失對細節(jié)的嚴謹。對涉及農民工工資發(fā)放的所有資料，她要求勞資員必須收集齊全、整理到位，做到與工程同步。每次在給農民工發(fā)放工資前，她都要對分包隊伍的勞務合同、考勤表、工資發(fā)放表等相關臺賬一一核實，確保實名制資料的準確完整，切實維護公司和農民工雙方的合法權益，規(guī)避勞務糾紛。她的認真和嚴謹也潛移默化地影響著項目團隊，大家都能以同樣的態(tài)度，各負其責地保證項目各項工作規(guī)范、嚴謹、有序地開展，并在多次專項檢查中實現“零問題、零整改”。
事的背后是人，只有認真負責的人，才能做出讓人叫好的事。珠海中心糧庫項目勞務實名制管理之所以被通報表揚，也正是因為背后有這樣優(yōu)質高效的團隊！(一分公司)
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