10月14日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席兼固定資產(chǎn)專項(xiàng)檢查小組組長李懷生，帶領(lǐng)小組成員紀(jì)委副書記、監(jiān)督監(jiān)察室主任張常峰，監(jiān)事周志顯，設(shè)備材料部檀亞峰檢查了六分公司固定資產(chǎn)管理情況。
李懷生一行首先檢查了分公司房屋出租協(xié)議簽訂、履行及收益情況，車輛維修、保養(yǎng)情況，辦公設(shè)備賬實(shí)相符情況以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn)管理情況等。
檢查結(jié)束后，公司檢查小組和分公司相關(guān)人員在分公司二樓會(huì)議室召開了會(huì)議。會(huì)上，公司檢查小組成員分別對檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，并對工作中存在的不足提出了改進(jìn)建議。
李懷生對分公司整體固定資產(chǎn)管理工作給予了充分肯定和認(rèn)可，同時(shí)，針對分公司現(xiàn)狀，對固定資產(chǎn)管理提出了三點(diǎn)要求：第一要提高站位，高度重視。無論固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)怎樣轉(zhuǎn)變，對固定資產(chǎn)的管理都不能放松。第二要認(rèn)真履職，規(guī)范管理。要及時(shí)入賬，做到賬賬相符；及時(shí)建卡，做到人物相符；及時(shí)盤點(diǎn)，做到賬物相符。第三要市場化管理，積極盤活。繼續(xù)開展解放思想教育，樹立市場化思維，充分盤活各類資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。（六分公司）
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